为深刻把握当前形势，与时俱进优化发展思路理念，强化作风和能力建设，凝聚共识、提升效能，推动公司在新形势下的高质量发展，5月18日，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站召开新形势下高质量发展务虚研讨会。公司领导班子成员、各事业部总经理及全体职能部门责任人参加会议。

与会人员围绕“当前形势”“作风能力建设”和“管理效能提升”三个主题进行深入交流发言，提出具有针对性、启发性、务实有效的意见建议。通过深入交流，进一步凝聚奋斗共识，坚定发展信心，明确工作重点。

公司党委书记、董事长袁仁军强调，要进一步认清形势、统一思想认识，通过高质量组织开展党纪学习教育及作风建设和能力提升年专项活动，强化使命责任担当，保持不畏艰难的信心、勇气、底气和行动，做到坚守初心、舍我其谁、攻坚克难；要实实在在推进作风建设和能力提升，深入开展市场调研，提升洞察力，加强对风险的动态、立体、系统的逻辑分析和判断能力，同时进一步健全激励约束机制，切实发挥考核作用，常态化推进“四个优化”，加强团队建设和优胜劣汰；要进一步提高站位，加强深度思考，业务条线和管理条线要换位思考、齐心协力，加强沟通交流，互相学习、互相补位、互相促进、双向奔赴，共同推进公司在新形势下的高质量发展。 

公司党委副书记、总经理李文明指出，本次务虚会对应三个关键词：改革、能力和作风。一是改革，改革要以变应变，要系统性推进组织、考核、模式、治理优化。二是能力，要持续加强九大能力：客户的评判和拓展能力、风险识别能力、行业趋势洞察能力、价格管理能力、内外部沟通能力、制度执行能力、对业务的评价能力、基础设施保障能力和资本运作能力。三是作风，要加强内部协同，要坚持原则，要主动走出舒适圈，管理部门要充分发挥服务和指导职能。

会上，公司党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景从团队建设、日常管理优化、战略支撑体系与实施保障、作风能力建设等九个方面汇报了集成服务年会问题分类汇总及对应回复方案。公司党委委员、财务总监邓朱明从事业部层面风控制度建设与有效性评价问题和业务执行过程闭环管理问题两个方面汇报了风控年会分组讨论问题分类汇总及对应回复方案。

波士顿咨询公司受邀围绕宏观趋势和领先实践作分享演讲，从全球和中国两大视角洞察外部环境对大宗商品企业带来的机遇与挑战；全面分析了全球领先的大宗商品贸易企业；从全球化组织人才角度探索领先中国企业的实践对公司全球化拓展的借鉴意义。

本次务虚会是在面临外部环境变化的新形势下，在公司集成服务年会和风控年会的基础上，全司进行的一次思想再统一、方向再明确，行动再夯实。与会人员充分交流、集思广益、求真务实、达成共识。下一步，将加快落实本次会议要求，全体员工坚守初心，勇担使命，夯实内功，攻坚克难，强作风、提能力，优管理、精业务，凝心聚力应对新形势之变，共创高质量发展。（投资证券部：尹阳戈；办公室：陆剑峰、杜江）