按照中央、省委和集团有关主题教育的部署要求，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站迅速动员行动，同步谋划调查研究相关事宜，深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，结合浙江省委“三个一号工程”，公司领导班子带头领衔8项重点调研课题，研究透彻、找准问题、提出举措、推动解决，为高质量推进主题教育奠定坚实基础。

锚定“进”的坐标，聚焦“三个一号工程”明确目标任务

Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委牢牢把握高质量、可持续发展首要任务，根据省委和集团有关大兴调查研究的部署要求，把强力推进创新深化改革攻坚开放提升、深入实施“三个一号工程”作为调查研究的切入点和发力点，围绕公司重难点工作，公司党委领导班子第一时间研究制定8项调研课题。

聚焦“一号发展工程”，制定《中拓“天网”建设与配套团队建设研究与实践》《推进新能源全产业链发展，打造绿色发展新模式的探索与实践》等课题，积极推进数字化转型步伐，加快新能源等新赛道布局拓展，着力打造公司发展新动能、新优势；聚焦“一号改革工程”，制定《世界一流企业总部能力建设研究与实践》《系统优化升级公司风控体系研究与实践》等课题，借鉴世界一流企业发展经验，推进组织变革和效能提升，激发公司发展活力；聚焦“一号开放工程”，制定《加快实施“走出去”战略，更好服务和融入新发展格局，把握未来发展主动权》等课题，充分利用国内国际两个市场、两种资源，助力内外一体发展提档加速、重要国际化平台提能升级。公司领导班子坚持以“小切口”做好“大文章”，努力实现发展破题、改革破难、开放破局。

强化“实”的要求，立足“下沉调研一线”解决发展难题

从调查研究中来，到真抓实干中去。Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委着力在“深、实、细、准、效”上下功夫，严格落实提高认识、制定方案、开展调研、深化研究、解决问题、督查回访6个步骤，在明确目标任务后，强化领导班子领题机制，选优配齐专班人员形成8个调研课题工作小组。

在《Z6·尊龙凯时「中国」官方网站主题教育调查研究工作方案》指引下，各调研组精准制定调研课题工作方案，明确调研内容、进度安排、人员分工等内容。截至目前，领导班子成员已分头召开调研项目启动会，围绕8个调研课题共开展调研72次，走访华友钴业、协鑫集团等新能源行业客户，对标厦门国贸、厦门建发、华为等优秀企业，下沉矿产资源事业部、益光国际事业部、中拓物流等基层单位，以解决问题为目标，扑下身子察实情、干实事、谋实招、求实效，着力打通公司发展中的堵点、淤点、难点，真正将开展主题教育调查研究与推进中心工作、服务发展大局紧密结合起来，精准发力推动各项任务落实落地。

把握“准”的节奏，落实“成果转化运用”确保实绩实效

Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委坚持重实践与求实效相促进，建立主题教育调研课题周工作进展汇报和双周推进会机制，以高质量调研形成高质量成果。各领导班子成员均按照调研工作方案计划，统筹推进、全面铺开各类调研活动。国际业务课题小组已召开项目启动会暨专题座谈会，听取了国际业务相关事业部和业务部门意见建议，并实地前往重要港口码头、雅吉国际贸易上海公司等走访调研；世界一流企业总部能力建设课题小组已召开2次头脑风暴会及8次专题会议，梳理建立职能部门三级管控体系，进一步细化职能职责和管理边界；梳理事业部权限需求清单，在对事业部实体化运营能力进行充分评估后，对事业部调整授权流程300余项/次。目前，各课题小组已形成问题清单36条，提出对策24条，解决问题8个。

为推动问题精准解决，公司将建立调研成果转化清单，最大限度将调研成果转化为推动工作的具体举措、解决问题的具体行动；并加强督查督办和跟踪问效，使议而有决、决而有行、行而有果，形成完整闭环，真正把调查研究成果转化为破解难题、推进高质量发展的实际成效。

下一步，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委将按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，通过全面深入的调查研究推动主题教育走深走实，打造更多标志性发展成果，以调查研究实际成效推动公司高质量发展开创新局面。（办公室：巩湘湘）