开展主题教育以来，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委紧扣公司国际业务发展痛难点问题，扎实做好调查研究，着力找短板、树标杆、明方向，奋力书写公司“走出去”发展高分答卷。

提高站位精准立题

Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委深入学习贯彻习近平总书记关于构建国内国际双循环新发展格局的重大战略部署，以及浙江省推进“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”要求，进一步坚定了国际化发展是公司迈向世界一流企业的必由之路。公司党委坚持问题导向，敢于刀刃向内，深刻剖析公司国际业务规模较小、上下游渠道稳定性不够、专业团队和人才储备不足等问题，研究提出《加快实施“走出去”战略，更好服务和融入新发展格局，把握未来发展主动权》调研课题，旨在以小切口做好事关公司长远发展的大文章。

精心筹备合力破题

公司党委制定调研实施方案，成立由公司党委书记带队、相关事业部和职能部门参与的课题小组，综合运用座谈交流、内部调研、头脑风暴、实地走访、对标学习等方式，对调研课题的目标、举措、产出、调研标杆企业等进行深入讨论，梳理形成公司“走出去”发展痛难点问题清单，杜绝形式主义和走过场现象，推动调研课题走深走实、见行见效。

细访深研扎实解题

公司党委书记带领课题组成员北上南下，广泛走访，前往厦门建发、厦门国贸、厦门象屿等行业领军企业，深入分析国内外经济形势，了解同行国际业务开展情况，探讨相关领域合作。走访托克中国、新加坡R1上海公司、力拓、嘉吉、伊藤忠等国际龙头企业，学习借鉴其国际化发展路径、风险管控、能力打造以及全球网点布局等先进做法，积极推动借船出海、对标发展。奔赴曹妃甸、唐山港、秦皇岛、青岛港等码头走访调研，深入探讨物流及配套设施赋能业务发展，为开拓国内外市场提供支撑保障。拜访董家口管委会，深入了解董家口未来港城规划情况，在矿产资源及产品领域探讨深化合作路径。

聚焦发展高分答题

以国际化拓展调研课题为切入点，公司用足用好国内、国际两种资源、两个市场，努力将公司在国内红海打造出来的能力运用到国外市场的拓展，在资源端加快“买全球”，在产品端努力“卖全球”，在国内做好虚拟工厂管理，努力打开发展天花板。同时，公司党委全力做好组织架构和人才资源配套，今年以来能化事业部新引进能源、化工团队，国际事业部新引进农产品新团队，积极推动泰国公司成立，赋能国际化战略落地见效。今年以来，公司国际市场新增卢森堡、贝宁两个国家，目前国际业务已覆盖全球六大洲67个国家和地区，国际业务营业收入稳步增长，“走出去”发展遍地开花结果。

下一步，公司将继续积极融入国内国际双循环新发展格局，加快“走出去”发展步伐，着力加强资源要素保障，努力开创国际化发展新局面。（办公室：陆剑峰）