作风建设 榜样人物

编者按：为持续深入推进公司“创三优 争一流”专项活动，聚焦作风建设，以榜样为引领，激发全员争先进位干劲，营造比学赶超氛围，公司微信公众号特推出“创三优 争一流”作风建设榜样人物系列，本期让我们一起走近铸梦中拓的“铁娘子”——Z6·尊龙凯时「中国」官方网站物流管理部经理徐桂辉。

徐桂辉，中共党员，1999年南方建材（Z6·尊龙凯时「中国」官方网站前身）成立时便加入了公司。她从业务内勤开始做起，历任业务部门驻厂员、业务经理，四川中拓副总经理、物流管理部副经理，现任公司物流管理部经理。

当公司需要拓展中西部市场的时候，她勇于担当，舍小家为大家，为“铸梦中拓”开疆拓土；当公司需要管理支撑的时候，她毅然跳出舒适圈，离开一手打造的团队，返回长沙，转入管理条线默默耕耘，为“铸梦中拓”添砖加瓦。从业多年，公司哪里有需要，她就出现在哪里，始终以执着向上的精神和坚韧不拔的毅力铸造着属于自己的“中拓梦”。

开疆拓土，她是“钢铁之师”的缩影代表

2008年，公司实际控制人由湖南省国资委变更为浙江省国资委。根据“优化、调整、创新、创业”的发展思路，公司开始走出湖南，大力开拓中西部市场。可是，对于当时的南方建材来说，拓展省外市场谈何容易，可谓是真正的“三无”——没有客户，没有资源，没有经验。越是艰难越向前，一群中拓人凭着满腔的创业激情，以使命在肩、奋斗有我的决心，从零再出发、挺进中西部，徐桂辉就是其中的一员。2009年8月，身为原金属分公司业务经理的徐桂辉临危受命，只身前往四川和重庆进行市场调研，开启了省外市场的探索。

徐桂辉孤身一人用了整整一个月时间，踏遍了所到城市的每家钢厂、钢材销售门店、政府部门、行业协会，了解钢厂政策、资源、需求，了解市场供需行情，了解地方产业政策、招商引资政策、税收政策……当时公司在川渝地区还没有知名度，徐桂辉开始以“浙商系番号”从零开始组建团队。除了团队问题，还面临钢厂资源渠道和下游市场客户匮乏的重重困难，那段时间，在钢厂门外吃盒饭、开夜车跑客户成为了她工作的常态。

有志者，事竟成，百二秦关终属楚。在这样一次次的努力下，2010年1月，四川中拓钢铁有限公司正式成立。得益于前两年市场开拓期的积累及团队的共同努力，四川中拓成立当年就实现盈利，并且与龙钢等大型钢厂建立了紧密联系，公司在四川迅速站稳脚跟，一支钢铁之师雄起。

实干担当，她是当之无愧的中拓“铁娘子”

在公司持续开拓业务版图的过程中，公司所处行业曾一度进入低谷期，行业风险事件频频发生。在此背景下，业务精进的徐桂辉再次遵从公司安排，放下业已成熟的业务，回到总部担任物流管理部副经理，也把做业务的那种拼搏闯劲一起从成都带回了长沙。为深化货权管控，她从货物源头的采购环节——钢厂订货发货流程开始进行风险管控，亲自带队去钢厂实地走访，推广货物流向指令。为了做好货权管控工作，她身体力行参与库存盘点和仓库考察。在一次库存盘点途中，她突发腰疾，在咬牙坚持完成任务后，被直接送入医院进行手术，在腰部植入了钢板。前来探望的同事们都心疼得掉下了眼泪，她却开玩笑地说，这回真成“钢铁侠”了。

2016年，浙江省交通集团成为公司第一大股东，公司总部从湖南长沙迁入浙江杭州，此时一批长沙老员工勇于担当，舍小家为大家，远赴杭州，而徐桂辉又是这其中典型的一员。她再度远离长沙小家，跳出了舒适圈，带着部门几位同事，跟随公司总部一起搬到杭州。从那时开始，她也过上了杭州、长沙往返的双城生活。

公司加入浙江省交通集团后，进入发展“快车道”，业务模式对物流管理的要求也越来越高。为了解决公司巨量港口库存的货权保管问题，她身先士卒走访港口，多方洽谈，实现了进口散货的港口控货。为了探索公司物流金融发展之路，徐桂辉带队多次走访行业协会、标杆企业交流学习，为公司一次又一次争得行业资质和荣誉，她个人也被评为全国大宗货物电子仓单、全国大宗货物电子运单、全国《数字化仓库基本要求》行业标准编制先进个人。同时，她积极带领物流团队向行业协会学习，在对标行业先进过程中，公司物流新模式、新业务发展蒸蒸日上，为助力公司摘取“全国物流行业先进集体”等荣誉贡献了力量。她和团队的倾心付出，赢得了物流供应商的交口称赞，大家都由衷地佩服、尊敬这位中拓“铁娘子”。

徐桂辉是Z6·尊龙凯时「中国」官方网站不断发展壮大过程中，众多为公司发展奋力拼搏、无私奉献的员工代表。她是不平凡的那一个，却也是这支优秀铁军中普通的一员。从长沙到成都，从成都回到长沙，如今又在杭州为公司贡献着自己的能量。苟怀四方志，所在可游盘。不论身在何方，心怀梦想的人，一直在路上。

（沈文婷 郑帅）